Back to the Roots: 5S Methode und Shopfloor Management in der Logistik

Back to the Roots: 5S Methode und Shopfloor Management in der Logistik

Manche Branchen lassen einen einfach nicht mehr los. In meinem Fall ist es die Logistik.

Mein Einstieg begann früh und ziemlich praktisch.

Mit 17 habe ich neben der Schule bei DPD gearbeitet und Auflieger mit Paketen beladen. Harte, ehrliche Arbeit – und ein direkter Einblick, wie Logistik wirklich funktioniert.

Mit 19 saß ich neben meinem Zivildienst in der Frachtdisposition bei DHL und habe gelernt, was Planung, Zeitdruck und funktionierende Abläufe wirklich bedeuten.

Mit 23 war ich stellvertretender Bereichsleiter im Logistikzentrum von HELLA GmbH & Co. KGaA im Bereich Distribution.

Mit 29 durfte ich dort schließlich die operative Logistik verantworten.

Heute, mit 45, macht es mir ehrlich gesagt immer noch große Freude, wieder ganz nah am Puls der Logistik zu arbeiten.

Aktuell begleite ich eine Spedition dabei, Lean Management, die 5S Methode und Shopfloor Management im operativen Alltag einzuführen. Gerade im Logistik- und Speditionsbereich entfalten diese Methoden enorme Wirkung, weil klare Strukturen, stabile Prozesse und transparente Kommunikation hier den Unterschied machen.

Für mich fühlt sich das ein Stück weit wie Back to the Roots an. Und genau deshalb macht es besonders viel Spaß.

Ich wünsche Euch allen einen erfolgreichen Wochenstart.

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