Wenn 5S nicht funktioniert, liegt´s an Euch und der Art der Umsetzung, aber niemals an der Methode.

Wenn 5S nicht funktioniert, liegt´s an Euch und der Art der Umsetzung, aber niemals an der Methode.

Das Bild zeigt einen Materialschrank – zweimal. Links: Vorher. Rechts: Nachher.
Und nein, das ist kein Vorher-Nachher-Werbeclip, sondern Realität aus der Produktion.

Links seht ihr das, was viele leider als 5S verkaufen. Ein paar bunte Zettel, ein paar Kategorien – fertig ist die 5S-Welt. Aber wenn man genauer hinschaut, sieht man:

In der Kategorie „Verdünner / Lacke“ stehen Spraydosen.
„Spraydosen“ findet man auf drei Ebenen.
Ein „System“ ist das nicht. Der Zustand ist chaotisch wie vorher, nur angereichert um sinnlose Label.

Und genau deshalb funktioniert 5S bei vielen nicht: Weil es nicht verstanden wird.

Dann heißt es: „Bei uns klappt das nicht. 5S funktioniert nur in der Theorie.“
Bullshit. 5S funktioniert IMMER – wenn man es richtig macht.

Der CEO dieses Unternehmens hat mich angerufen, weil er die Schnauze voll hatte:

Ständige Suchzeiten
Fehlbestände
Laufwege ohne Ende
Keine Standards

Er wollte nicht hören, wie’s theoretisch geht – er wollte sehen, wie’s PRAKTISCH besser wird. Und genau das haben wir gemacht.

Rechts seht ihr die Umsetzung, die das Team im Workshop selbst entwickelt hat.
Klare Struktur, klare Platzzuweisungen, logische Anordnung, visuelles Management, alles beschriftet.

Und das Ergebnis?
Vorher: 20 Laufwege à 200 Meter pro Tag, nur um den Schrank zu befüllen.
Nachher: max. 5 Laufwege à 200 Meter.
Das sind 3000 Meter pro Tag weniger.
Bei 300 Arbeitstagen pro Jahr: 900.000 Meter eingespart – mit EINEM Materialschrank.

Und das ist nur die Spitze des Eisbergs.
Was ich damit sagen will:
Wenn ihr 5S einführt, dann macht es richtig – oder lasst es bleiben.
Denn ein schlecht gemachtes 5S-System ist schlimmer als gar keins. Es frustriert die Leute, kostet Zeit, Energie und am Ende glaubt niemand mehr daran.

Es liegt nie an der 5S-Methode, es liegt an Euch!

Ihr wollt 5S direkt richtig einführen, oder bestehenden Aktivitäten neues Leben einhauchen? Von Flensburg bis Bozen stehe ich Euch zur Verfügung. In meinem Rucksack befinden sich 25 Jahre Erfahrung in der Umsetzung, ganz viel Begeisterung und Freude im Umgang mit den Mitarbeitern und Führungskräften vor Ort.