So viel Begleitung, wie Ihr Unternehmen braucht.
Der Umfang richtet sich ganz nach Ihrem Bedarf. Wir klären zunächst, wo es im Arbeitsalltag hakt und was sich konkret verbessern soll. Neben dem Coaching in der Theorie biete ich praktische 5S-Workshops, Follow-up-Aktionen, Auditierungen und eine dauerhafte Begleitung an – bei der Strategie und vor allem bei der Umsetzung vor Ort. Ich bilde Führungskräfte und interne 5S-Coaches aus und arbeite direkt mit Ihren Mitarbeitern an den Abläufen. Ob gezielte Hilfe zur Selbsthilfe, zusätzliche externe Kapazität oder eine kontinuierliche Begleitung: Sie erhalten die Unterstützung, die Ihr Unternehmen benötigt. Die nächsten Schritte, Verantwortlichkeiten und die Überprüfung der Ergebnisse vereinbaren wir gemeinsam.
Den Rollout gemeinsam organisieren.
Ein erster Workshop ist der Anfang. Wir planen weitere Mitarbeiteraktionen und Theorieausbildungen so, dass möglichst viele Mitarbeiter die Methode verstehen und praktisch anwenden. Die Teams präsentieren ihre Ergebnisse und die noch offenen Schritte. Mit den Führungskräften vereinbaren wir die benötigte Kapazität und Zieltermine für Restarbeiten und Beschaffung. Follow-up-Workshoptage helfen dabei, die Umsetzung abzuschließen und weiterzuentwickeln.
Bereits mit 5S gestartet – aber die Umsetzung stockt?
Dann schauen wir gemeinsam auf das bestehende System: Welche Standards helfen im Alltag, wo fehlen Zuständigkeiten und warum bleiben Verbesserungen liegen? Mit gezielten Praxisworkshops, internen Coaches und regelmäßigen Follow-ups entwickeln wir die vorhandene Umsetzung weiter.
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