Zwei Formate – mit einem klaren Bezug zu Ihrem Arbeitsalltag.
Die Schulungen verbinden verständliche Grundlagen mit den Fragen aus Ihrem Betrieb. Ein Schwerpunkt liegt darauf, den Sinn der Veränderung greifbar zu machen und die Menschen auf die praktische Umsetzung vorzubereiten.
Ein-Tages-Schulung: Lean-Grundlagen mit Schwerpunkt 5S.
Wir verbinden Lean- und Kaizen-Grundlagen mit der konkreten Vorbereitung Ihrer 5S-Einführung. Ein wichtiger Fokus des Tages ist die gemeinsame Erstellung eines Umsetzungsplans und die Definition vorläufiger Standards. Auch Organisation, Führungsrollen und die Aufgaben der Führungskräfte werden dabei behandelt.
Inhalte des Schulungstages
- Ziele von Lean Management und Kaizen
- Wertschöpfung und Verluste – inklusive Simulation
- Standards gestalten und sinnvoll einsetzen
- Kommunikationstipps für den betrieblichen Alltag
- Problem-Ideen-Meldekarte
- Visuelles Management
- 5S-Methode
- eKanban und Sicherheitsbestände
- Organisation der Umsetzung
- Führungsrollen und Aufgaben der Führungskräfte
- Kurzer Ausblick auf Shopfloor Management
- Begehung vor Ort
- Umsetzungsplan gestalten und vorläufige Standards definieren
Das zentrale Ergebnis: ein Umsetzungsplan und vorläufige Standards.
Die Begehung vor Ort verbindet die Inhalte mit Ihrer betrieblichen Situation. Gemeinsam gestalten wir den Umsetzungsplan und definieren vorläufige Standards als Arbeitsgrundlage für die nächsten praktischen Schritte.
Mitarbeiter-5S-Schulungen und 5S-Praxisworkshops.
Die Mitarbeiter verstehen, warum 5S ihren Arbeitsalltag erleichtern kann und welchen Nutzen positive Veränderungen für sie persönlich und für das Unternehmen haben. In den Praxisworkshops gestalten sie die Lösungen an ihren Arbeitsplätzen aktiv mit.
Inhalte der Mitarbeiterschulung
- Ziele der 5S-Einführung
- Sinn positiver Veränderungen – persönlich und unternehmerisch
- Wertschöpfung und Verluste – inklusive Simulation
- Standards sinnvoll umsetzen
- Kommunikationstipps für den betrieblichen Alltag
- Problem-Ideen-Meldekarte
- Visuelles Management
- 5S-Methode und 5S-Material
- (e)Kanban und Sicherheitsbestände
Nach der rund drei- bis dreieinhalbstündigen Schulung teilen wir die Gruppe in meist zwei bis fünf Teams auf. Gemeinsam gehen wir in die Bereiche, in denen die Mitarbeiter täglich arbeiten. Die jeweiligen Führungskräfte kommen zur praktischen Aktion hinzu. Für die ersten Aktionen empfehle ich mindestens zwei Tage, damit Ihr Team greifbare eigene Ergebnisse schafft und darauf weiter aufbauen kann.
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