Manuel Lehmann | Manuel Lehmann Unternehmensberatung

Ich bin lieber beim Kunden vor Ort als auf der Bühne.

Eigene Führungserfahrung und praktische Arbeit mit den Menschen vor Ort prägen meine Beratung. Ich kenne die Verantwortung für Abläufe, Teams und Ergebnisse aus dem industriellen Alltag.

Meine Arbeit beginnt nicht mit einer Präsentation. Sie beginnt mit dem Problem. Ich gehe vor Ort, spreche mit den Menschen, beobachte den Prozess und entwickle mit den Beteiligten Lösungen.

Meine beruflichen Stationen und Projekterfahrung finden Sie im Abschnitt zum Werdegang. Als Autor von „Lean Management mit der 5S-Methode“ gebe ich diese Erfahrungen auch in Buchform weiter.

15 Jahre Führungserfahrung in Konzern und Mittelstand.

Ich bringe 15 Jahre Führungserfahrung mit: als Leiter Operative Logistik bei einem großen Automobilzulieferer im Konzernumfeld und als Werkleiter in der grafischen Industrie.

Ich kenne den industriellen Alltag aus eigener Verantwortung für Menschen, operative Abläufe und Ergebnisse. Diese Erfahrung prägt meine Beratung: Führungskräfte brauchen Orientierung, Mitarbeiter verständliche Lösungen und Unternehmen wirksame Verbesserungen.

Seit 2014 selbstständig als Berater und 5S-Coach.

Ich begleite Unternehmen bei der praktischen Umsetzung von 5S, Lean Management und Kaizen. Dabei verbinde ich Führungserfahrung mit Schulungen, Workshops vor Ort und der Weiterentwicklung der Abläufe.

Mehr als 25 Jahre praktische Erfahrung mit Lean Management und Kaizen
130+ begleitete Kundenunternehmen
600+ durchgeführte 5S-Workshops
1.000+ 5S-Workshoptage – die Durchführungstage dieser Workshops
5.000+ geschulte Mitarbeiter und Führungskräfte

2021: Veröffentlichung meines Buches.

Mein Buch „Lean Management mit der 5S-Methode“ erschien 2021 beim Schäffer-Poeschel Verlag. Es bündelt meine Erfahrungen aus der Umsetzung im Unternehmensalltag.

Mehr über das Buch →

Der Prozess entscheidet – nicht das Etikett der Branche.

Ich arbeite dort, wo Menschen täglich Prozesse ausführen: Produktion, Logistik, Werkstatt, Montage, technische Bereiche und administrative Schnittstellen.

Meine Projekte führen mich auch in den Fahrradhandel, in Hotels und Gastronomie, Rechenzentren, den Schienenfahrzeugbereich und die Baustoffbranche. 5S hilft überall dort, wo Menschen suchen, laufen, warten, nachfragen oder improvisieren müssen.

Produktion

Logistik

Werkstatt

Montage

Technische Bereiche

Administrative Prozesse

Gesundheitswesen und weitere Bereiche

Fahrradhandel

Hotel & Gastronomie

Rechenzentren

Schienenfahrzeuge

Baustoffe

Von der Einzelfertigung bis zur Serienfertigung, von der Manufaktur bis zum Großkonzern: Entscheidend ist, wo im Arbeitsalltag unnötiger Aufwand entsteht und wie sich Abläufe gemeinsam verbessern lassen.

Teamsportler mit Zug zum Tor.

Handball begeistert mich: Leidenschaft und Emotionen, ein intelligentes, schnelles und variables Spiel, mutige Entscheidungen und ein fairer, partnerschaftlicher Umgang mit Gegnern und Schiedsrichtern gehören für mich zusammen.

Als Businesspartner des VfL Eintracht Hagen unterstütze ich diesen Teamsport – und bringe auch in Ihre Projekte Mannschaftsgeist und Zug zum Tor mit.

Weniger reden. Mehr ausprobieren.

Ich glaube nicht daran, dass Veränderung funktioniert, weil ein externer Experte sie auf einer Folie erklärt.

Ich glaube daran, dass Menschen überzeugt werden, wenn sie selbst sehen, dass eine Veränderung ihre Arbeit einfacher, sicherer oder transparenter macht.

Deshalb lautet mein Anspruch: Probleme sichtbar machen. Menschen mitnehmen. Lösung ausprobieren. Wirkung prüfen. Standardisieren. Weiter verbessern.

Menschen ernst nehmen

Probleme offen ansprechen

Vor Ort arbeiten

Schnell in die Umsetzung kommen

Nachhaltigkeit statt Strohfeuer

Manuel Lehmann – Lean Management aus der Praxis